Gesundheitsökonomische Analyse

Die Patientenversorgung der Zukunft ist prozessorientiert, prozessstrukturiert und workflowbasiert. Kliniken möchten ein krankenhausweites Prozessmanagement etablieren, das sowohl berufsgruppenübergreifend als auch interdisziplinär sowie sektorübergreifend alle Bereiche der Patientenversorgung mit einbezieht. Abläufe strukturieren und zeitlich ordnen, Handlungsschritte gestalten sowie schriftlich dokumentieren und damit Orientierung schaffen, Potenziale früh erkennen und realistische Wege finden, das ist die Motivation, die Sie als Klinik verfolgen. Wir helfen Ihnen bei dieser Strategie: Planen Sie permanent und prozessorientiert Ihren Erfolg für die Patientenversorgung.

IWiG hat einen standardisierten Projektablauf zur Erhebung, Abbildung und Kalkulation von Krankheitsbildern für die Patientenversorgung entwickelt. Da innerhalb einer DRG häufig erhebliche Unterschiede bezüglich der Behandlungsverfahren und Verweildauer von Patienten existieren, definieren wir gemeinsam mit Ihnen Ihre homogene „Kernkompetenz“. Auf Basis dieser Arbeit erstellen wir mit einem einheitlichen Aggregations- und Abstraktionsniveau die zeit- und ressourcenoptimierte Darstellung von Ablaufgrafiken mit unserem ClipMed ProzessReferenzModell (PRM).

Die Ablaufgrafiken werden in einem interdisziplinären Workshop mit den an der Behandlung der Patienten beteiligten Mitarbeitern berufsgruppenübergreifend besprochen und die gelieferten Informationen, Änderungsvorschläge und Kommentare eingearbeitet. Mit Hilfe des Prozesskostenrechners von ClipMed und Ihren Controllingdaten lassen sich die Kosten einer jeden durchgeführten Leistung im Behandlungsprozess verursachungsgerecht aufzeigen und analysieren. Im Ergebnis ist genau zu sehen, welche Kosten bei der Behandlung eines bestimmten Krankheitsbildes entstehen und wo genau sie anfallen. 

Wir erstellen Ihnen einen umfangreichen Auswertungsbericht der Prozesskostenrechnung. Einsparpotenziale können erkannt und unnötige Kosten eliminiert werden. Der Finanzdruck wird abgebaut und das Risiko strategischer Fehlentscheidungen sinkt. Mit ClipMed nutzen wir eine wissenschaftlich erarbeitete und evaluierte Methode zur ressourcensparenden Analyse krankenhausspezifischer Prozesse. Der Aufwand für die Durchführung des Projektes ist durch die Standardisierung sehr gering. Die zeitliche Beanspruchung aller beteiligter Klinikmitarbeiter beträgt lediglich eine Woche. 

Fragen ?  Kontaktieren Sie uns !  Wir beraten Sie gerne !